仓点与团队
确认仓库位置、运营主体、现场团队和可提供的仓库资料。
实际流程
比较服务商时至少核对六项
系统与库存
确认订单如何进入系统、SKU 如何管理、库存异常如何反馈。
出库能力
分别确认仓库出库时效和尾程送达时效。
退货规则
提前写清可售标准、换标、重新包装、拍照和不可售处理。
品类要求
敏感品、超大件和特殊包装需要根据货品资料与操作要求确认后再入仓。
费用口径
确认计费项目、触发条件和异常操作，使用同一组业务资料比较方案。
合作前确认
确认这些信息后，再匹配仓点和方案
信息透明
仓点、现场、流程和数据口径能够相互对应。
流程清楚
责任范围、异常反馈和退货标准可以写入合作文件。
能力匹配
仓点、团队和操作范围与业务规模匹配。
服务说明
提供同一组 SKU、尺寸重量、订单量和操作要求，更容易比较不同服务商的方案。
联系前晋
准备做哪个国家，把货品和订单情况发给我们
提供国家、平台、产品、SKU、件数和退货要求，我们会确认服务范围并准备对应方案。
